Koučingas įmonėse

Jei darbuotojas ilgai bando pajudėti iš vienos padėties, bet nemato galimų variantų arba jų tiek daug, kad visiškai neaišku, kuriuo keliu judėti į priekį arba iššūkis toks didelis, nepatrauklus ar gąsdinantis, kad darbuotojas jaučiasi tarsi paralyžiuotas ir negali pradėti veikti - verta kreiptis į koučerį.

Tiek vadovams, tiek specialistams - apskritai visiems įmonės darbuotojams yra svarbu, kad jie turėtų galimybę pasikonsultuoti įvairiais klausimais, susijusiais su veikla, tarpusavio santykiais ar kylančiais asmeniniais iššūkiais ne su įmonės darbuotoju, bet koučeriu. Koučeris nėra tiesiogiai susijęs darbiniais santykiais su įmonė, todėl darbuotojui yra lengviau komunikuoti, atsiskleisti ir jaustis nevertinamam. Kai nėra grėsmės, kad dėl atskleistos informacijos nukentės karjera ar santykiai, tuomet sukuriama saugi erdvė laisvai reikšti mintis, iš kurių kyla nuoširdūs, motyvuoti sprendimai.

Užsiėmimų pabaigoje yra galimybė gauti bendrą užsiėmimų santrauką ir pristatymą. Sesijų konfidencialumas išlieka, o pasakyta informacija neatskleidžiama. Tačiau užsiėmimų metu įvairūs iššūkiai, su kuriais susiduria darbuotojai ir vadovai, atsiskleidžia ir tai gali būti naudojama kaip priemonė pamatyti akluosius taškus ir tobulinti įvairias sritis. Informacija gali būti panaudota komunikuojant su visos įmonės darbuotojais, kurie nebūtinai išreiškia savo susirūpinimą ar nepasitenkinimą.

Informacija įmonėms

Sesijų eiga:

- Susitariame pvz. 10 valandų sesijų laiko, kurios gali būti 10 sesijų po valandą (60 min).

- Jūs nusprendžiate, kam iš darbuotojų asmeniškai ar grupei yra skirtos sesijos.

- Sesijų dažnumas vienam darbuotojai yra susitariamas.

- Valandų skaičius turi būti išnaudotas per numatytą laikotarpį nuo sutarties pasirašymo datos.

- Pirmas susitikimas pageidautina, kad vyktų gyvai. Kitos sesijos gali vykti nuotoliniu būdu.

- Sesijos yra konfidencialios ir visa informacija griežtai lieka tik tarp sesijoje dalyvaujančių asmens ir koučerio.

- Taip pat galime pasirašyti atskirą konfidencialumo sutartį su įmone.

- Užsiėmimų pabaigoje yra galimybė gauti santrauką ir pristatymą apie įmonėje patiriamus darbuotojų iššūkius (išlaikant darbuotojo konfidencialumą).

Privalumai

Privalumai darbuotojams:

  1. Profesinis tobulėjimas: suteikiama galimybių profesionaliam tobulėjimui ir augimui, pagerina darbinius įgūdžius ir žinias, pakelia kompetenciją ir pasitikėjimą savo jėgomis.

  2. Veiklos stiprinimas: padedama darbuotojams nusistatyti savo stiprybes ir silpnybes bei spręsti bet kokias veiklos spragas. Kai padidėja žinių bagažas, padidėja ir pasitenkinimas darbu.

  3. Karjeros augimas: darbuotojams nustatyto savo karjeros tikslus ir sukuriamas planą, kaip juos pasiekti. Tai tampa paskata siekti karjeros galimybių organizacijoje.

  4. Asmeninis augimas: koučingas padeda darbuotojams tobulėti ne tik profesionaliai, bet ir asmeniškai. Gaunama įžvalgų apie savo elgesio modelius ir mokomasi, kaip efektyviau valdyti savo emocijas ir santykius.

  5. Padidėjęs įsitraukimas: koučingas padeda darbuotojams labiau įsitraukti ir suprasti darbdavį, todėl kyla darbo pasitenkinimas.

Privalumai darbdaviui:

  1. Padidėjęs darbuotojų išlaikymas: koučingas pagerina darbuotojų išlaikymo rodiklius. Darbuotojai, kurie jaučiasi remiami ir vertinami, linkę ilgą laiką dirbti su savo darbdaviu.

  2. Padidėjęs produktyvumas: darbuotojai gerina savo veiklą ir produktyvumą, kai supranta klaidas ir sprendimo būdus, dėl to padidėja verslo efektyvumas.

  3. Pagerėjęs komandinis darbas: darbuotojai tobulina savo komunikacijos ir bendradarbiavimo įgūdžius, dėl ko susidaro stipresnės ir efektyvesnės komandos.

  4. Talento plėtra: koučingas gali padėti nustatyti ir auginti aukšto potencialo darbuotojus, kas ilgainiui naudingai veikia organizaciją ir žmones.

  5. Konkurencinis pranašumas ir darbdavio įvaizdis: turėdamas koučingo programą, verslas gali pritraukti ir išlaikyti geriausius darbuotojus. Tai suteikia konkurencinį pranašumą Jūsų nišoje.

”Jaučiausi laisvai ir komfortiškai, neturėjau baimės pasisakyti. Koučerės užduodami klausimai ir vedimas atsakymą įgarsinti pačiai padėjo pajudėti į priekį ties esamomis problemomis. Rezultatas: pergalvojimas strategijos dirbant su konkrečiu žmogumi, kuris atrodo problematiškas šiuo momentu, bei mąstymas komandos mąstu - sau galvoje turėčiau neprimesti savo norų komandai, geriau aiškiai išgirsti iš jų tą norą.”

- Dovilė

ONLINE

Norite daugiau informacijos?!